乐华建项目管理解决方案具备高度的灵活性，可针对业主、承包商提供项目级、部门级、企业级的不同项目管理成熟度的解决方案和实施计划。能帮助您解决如下问题：

1. 项目计划与现场实际脱节，对工作的指导性差
2. 现场数据采集困难，无法与目标计划进行对照分析
3. 项目成本与进度（资源）脱节，无法实现项目状态的综合分析

乐华建公司长期致力于能源、化工行业的Primavera产品的培训与实施，在以往的项目中积累了丰富的经验。我们的服务具有以下鲜明的特点：

1. 我们采用瀑布实施法，把咨询方案落地作为最终的价值评判。
2. 我们的咨询顾问具备行业工程项目管理实战经验，深刻理解您的痛脚
3. 我们追求给您提供简洁的项目管理过程，对于项目管理简单的才是好用的

我们为业主和承包商客户成功实施的不同规模的项目管理系统摘录如下：

1、企业级项目管理信息系统（工程总承包商）--生产管理信息平台
本平台与P6系统紧密接口，加强计划、资源和成本管理，已在国内最有影响力的专业化能源工程服务公司得到全面应用。
2、部门级项目管理信息系统（工程项目业主）--项目信息集成管理系统
本系统可与P6，Contract Manager , Notes 以及 SAP 等系统集成，应用于某特大型能源公司工程部，真正成为该部门项目管理的信息门户和集成平台。
3、项目级信息系统（大型项目）--公文流转及任务管理
以任务驱动为主线的项目管理核心，实现项目部多个单位之间的公文流转，任务处理过程的实时跟踪，技术文件的版本跟踪，业务流程无缝连接。本系统已在十多个大型能源工程建设项目上得到应用，极大的提高项目成员之间的沟通效率和效果。
※EPC 还有一系列与项目管理有关的企业级解决方案，它们包括：
● 适合软件开发，工程设计，科研单位等项目型企业的企业综合管理平台
● 适合特大型企业为大型建设项目集中采购管理的采办信息管理系统
● 适合为大型工程项目作为费用控制的项目费用管理系统

总之，乐华建开发平台以及基于开发平台的组件式、模块化功能和解决方案，能按需组合，灵活组装，既能满足纵向各层面不同规模组织的项目管理的需求，也能涵盖横向项目管理的各个领域，协助提升项目管理成熟度，提高企业核心竞争力，创造更大效益。