结合项目概预算、收款、付款、变更、造价对项目进行全方位的控制
项目费用合同管理
费用控制系统 合同管理系统 工程造价库 OCR+AI+大模型
面临的问题
  • 工程建设项目中没有费用控制方法及工具，则可能直至项目全部完工之前，项目经理和管理层均无法准确预计及有效控制项目费用执行的最终结果。
  • 费用控制工程师如果只使用Excel表格，数据汇总，分析都可能出现问题，也不利于规范企业内不同项目执行的标准，不能很方便将分析结果展现于领导。
  • 项目费用控制的目的就是确保项目组对其所负责的项目能够有效地确立项目进展过程中的费用预测，以及项目费用的全过程控制，及时发现费用偏差，并且在该偏差发生之前提出建议及采取纠偏措施。
系统概述
费用管理方面
  • 在项目执行过程中，有效反应概预算、总包、分包之间的金额差值对比，使得项目投标与项目执行在费用方面顺畅衔接
  • 动态反映资金流曲线，实时对整个项目的已付、实付、已收、实收统计分析
合同管理方面
  • 使合同签订与合同执行过程顺畅衔接，避免将来发生由于合同纠纷导致的风险
  • 通过资金进行控制，同时可通过对量的控制达到对费用控制的目的
系统价值
对总承包商的价值
对业主的价值
  • 实现费用信息从投标报价、合同价到成本计划、成本控制再到成本核算、成本分析的闭环管理
  • 从项目概预算、合同额、计划收支、实际收支多重视角对比分析
  • 以合同管理为主线，严格控制变更，控制项目费用
  • 计划支付与项目进度结合，利用赢得值进行项目预测
系统优势
  • 支持多种货币
  • 结合WBS、OBS和CBS的报表结构
  • 适合单个或多个项目应用
  • 自定义权限控制
  • 系统参数可灵活配置
面临的问题
  • 2001年，专责全香港特别行政区建造业情况的建造业检讨委员会在题为《建业图新》的报告书中指出，务求更公平地将风险分配到立约双方，确保合约文本易于理解，能够清晰地界定风险并明确如何解决因风险而导致的工程纠纷，并方便在施工时间、成本、安全、质量等方面进行有效的管理。该建议促使香港特别行政区政府开始关注并尝试NEC
  • 目前，香港已有170余项采用NEC的工程项目，以及30余项目采用PSC的项目，合同总值超过700亿港元
  • NEC合同的使用在全球范围内持续增长。在英国和香港，这是公共部门工程、服务和供应的默认合同套件，使用NEC规范，可以在发现可能增加成本、延长工期、降低质量等潜在风险时，及时触发预警机制，快速采取措施避免，在无法避免时及时使用解决方案减轻影响和实施变更，短时间内即可快速完成补偿事件的批复和拨款
系统概述
  • 一站式的合同管理解决方案，管理项目合同、收付款、补偿事件
  • 可以跟踪、预测、监测合同的执行，为项目成本和绩效带来更准确和清晰的决策支持
  • 适合NEC和 FIDIC合同范本要求
  • 通过系统建立预警机制，管理争议的规避和解决
  • 项目经理和监理人多方可以相互合作，提升协商、调解和解决争议的效率
  • 项目合同登记项目所有签订的服务、材料等不同类型的合同信息
  • 收付款可以由相关方线上登记收付款计划和收付款的申请、批准、支付
  • 补偿事件可以管理变更的批准和成本的影响，使管理人员可以全面了解项目成本
系统价值
  • 简化了复杂合同的管理 (符合NEC3、NEC4等合同管理模式)
  • 直观的嵌入式合同知识，以当事人和用户为基础的工作流程
  • 时刻关注协作行为对合同的成功产生积极影响，从而减少了因争议而浪费的时间
  • 改进合同遵从性降低商业风险
  • 提醒、倒计时让团队有更出色的行动
  • 安全数据，基于香港的基础设施，每小时备份和双因素认证
  • 用于实时投资组合级分析和报告的BI分析 (嵌入式Microsoft Power BI)
  • 专门支持票务服务，用户指南，综合电子学习和实践领域
系统优势
  • 具有安全保证，快速部署的市场领先软件
  • 具有质量保证，由领先的行业专家和从业者开发
  • 满足合同管理的需求，围绕事件而不是文档构建
  • 可视化的仪表盘提供预警，始终保持最新状况，一目了然地了解合同状态、日期、价格
  • 支持多种货币
  • 适合单个或多个项目应用
  • 安全存储的合同数据，定期备份，灵活和全面的访问控制
  • 广泛的事件日志、通信存档和治理审计跟踪
  • 严格的自定义权限控制
  • 系统的参数可灵活配置
  • 支持国际化多语言版本
内容持续更新中
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系统展示
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