乐华建 协同工作观
乐华建 协同工作平台主要应用于两个方面, 首先是企业内部资源的协同，即各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同，如项目, 销售、财务间的协同，这些都需要一些工具来进行协调和统一。 通过这个“协同”，可以全面提升企业团队的工作效率，降低企业成本。
其次是企业内外资源的协同，即整个供应链的协同，如外包I T项目. 工程项目, 供应商, 代理商、客户的需求的协同。它联合企业所在价值链中的其它企业，形成一个紧密协作的价值共同体。在这个共同体内，包含了企业自身，以及企业的供应商、代理商、合作伙伴、客户实现信息的共享和业务的一系列链接。企业与供应商、合作伙伴之间紧密的整合可以建立灵活高效的运营模式。
乐华建 的软件解决方案是基于协同工作平台加上可配流程管理及文档过程管理, 强化了战略协同、工作协同、应用与流程协同、知识协同、人力协同的管理及控制。无论是企业员工，还是外部协同者，都可通过系统迅速获益; 尤其适合项目型企业使用。
乐华建 项目管理观
把项目管好，除了项目 4大控制,还应该能争取做到在项目过程中不要出现出乎意料之外的事情; 只要把计划做得细，按照计划走，是可以做到的;要成为一个优秀的项目型企业是需要把各个执行项目的经验积累，保存，分析, 从而成公司级的最佳管理流程，模版;加强企业知识管理, 积累; 在显性知识方面要把项目计划、文档、数据作为企业积累保管好。在隐性知识方面，要鼓励项目经理/项目组之间做交流;在每个项目完成后，要在小组的基础上加以总结; 每次总结应包括一个事后项目组员工讨论总结，要点：
— 与实际计划比较
— 有否出现计划之外事情
— 为什么出现这种情况
— 下一次怎样改进
乐华建 的解决方案是包括一是通过我们提供咨询服务帮助企业梳理项目管理体系，项目管理过程规划, 项目管理知识培训; 二是是通过软件平台固化项目管理体系，增强项目管理手段，细化管理粒度，提高企业项目管理的成熟度。
乐华建 工程资产的全生命周期信息管理
乐华建 的软件解决方案是基于这样一个工程观，即对工程的认识：认为大型业主的资产，包括工厂、建筑设施等，都具有一个由“规划—设计—建造—运营—维护—退役”等阶段组成的完整的生命周期，也就是我们所谓的工程资产的全生命周期。
根据有关权威的统计资料。在工程资产的生命周期中，规划及设计阶段只占总体投资的4%，建造阶段占其6%，而资产建设完成之后的运营维护费用则占90%。
我们可以很清楚地看到，对工程资产运营维护阶段进行高效地管理可以产生巨大经济效益，而这和在规划设计阶段创建高质量的贯穿工程资产整个生命周期的工程信息 (文档、数据) ，并对其进行有效地管理是密不可分的。 |
