某大型央企气田群开发项目
项目简介
某气田群开发项目拟新建1座中心平台和1套水下生产系统以及3条海底管道，并对该8-3WHPB平台改造（含立管安装、平台改造）。作为一项投资规模大，项目复杂度高的工程，该项目工程建设阶段将是大范围、多层次的系统工程，需要及时、准确的信息交互、协调和沟通。
某气田群开发项目上部平台长83米、宽40米，面积相当于8个篮球场大小，高53米，相当于15层楼的高度，重12800吨，相当于一艘轻型航母的重量。
面临的挑战
海洋石油行业特点
项目工期短
设计施工阶段重叠
建造变更多、效率低
现场等图纸、等材料窝工
业务处理现状
手工报表
资源共享较难实现
人工录入工作量庞大
动态信息多有不准
乐华健提供
一套符合该项目实际需要的图、料、施工、调试4D5D可视化智能管理系统，将设计、采办及物流、材料、建造、调试等多干
材料管理
协同管理
可视化智能项目管理 平台 VSP
建造跟踪
质量（焊接）跟踪
调试跟踪
应用价值
可视
工作范围可视方案模拟、进度及问题可视智能推演
成本
优化建造方案，减少返工减少错误采购
进度
  • 减少现场等料等图引起的进度延误
  • 提前预警进度延误及材料/设备晚到货
  • 根据设备到货情况优化建造方案
  • 合理安排开工工作
沟通
不同板块之间信息沟通更直接、更快捷、更直观、更高效多项目信息积累为公司级大数据分析制定标准提供依据