PMBOK®（项目管理知识体系）作为全球项目管理的“黄金标准”，乐华建自2008年起便鼓励全员学习PMBOK，团队中众多成员持有PMP认证，形成了深厚的专业基础。是乐华建CPM（Capital Project Management）系列软件的研发基石。
我们开发的每一款CPM系列软件都以EPC Foundation为统一底座并且与 PMBOK 深度绑定，包括：
EPC DOC：项目文档与协同管理系统
EPC CM：项目成本控制系统
EPC PPS：项目计划与进度监控系统
PMIS：项目信息管理系统
……
都严格按照PMBOK的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）与十大知识领域（范围、时间、成本、质量、风险等）设计，构建了从项目立项到收尾全过程的全方位数字化解决方案。
项目启动阶段：通过EPC DOC识别项目干系人、明确目标与范围；
规划阶段：EPC PPS帮助建立WBS、进度甘特图，EPC CM精确构建成本预算；
执行阶段：软件支持任务分配、实时反馈、移动更新；
监控阶段：多维度对比实际与计划的进度、成本、质量；
收尾阶段：统一交付与项目知识沉淀，形成闭环。
与PMBOK第七版全面适配，兼容敏捷与迭代式管理
在PMBOK第七版发布后，乐华建第一时间完成软件体系的升级与映射。新版PMBOK强调以价值为导向的12项原则和8大绩效域，例如“干系人共识”、“系统思维”、“适应性与韧性”等理念，均已融入我们的软件流程与用户界面设计之中。
特别是在项目快速变动、复杂多变的环境下，CPM软件具备灵活裁剪能力，可支持预测型、敏捷型与混合型开发模式，满足新一代工程项目对敏捷交付与持续优化的需求。
综上所述，CPM 系列软件作为推动行业变革的关键工具，其背后强大的 AI 赋能技术，以及与 XSP（BIM 平台）的无缝集成特性，将为项目管理带来更智能、高效的体验。我们将在后续内容中为您详细解读，敬请期待。