基于工程建设价值链数字化应用的项目信息管理系统，可使得项目多个相关方在线协同工作，信息传递及时准确，工作流转闭环管理。数字化的信息资产，能够事前预警、事中报警、事后分析，并形成组织过程资产。

项目费用合同管理以合同为主线，结合项目概预算、收款、付款、变更、造价对项目进行全方位的控制，它确保项目组对其所负责的项目有效地进行项目进展过程中的费用预测，以及项目费用的全过程控制，及时发现费用偏差，并且在该偏差发生之前提出建议及采取纠偏措施。

可视化智能管理可以分为3D到 ND的应用，首先是项目前期与建设期，通过使用三维模型，集成设计、项目管理、现场管理信息，提高项目各参与方的沟通效率。在设计和施工期间，已经有多家大学和咨询公司总结报告确认VSP 3D-5D应用可节约项目成本和时间，提高准确性，减少错误和返工情况。在设施投入使用时，项目业主同时可以得到数字化模型并进行数字化运维，这里面分为6D-ND或更加复杂的应用，支持工厂完整性管理，安全应急管理、操作员培训和流程优化。生产设施数字系统为数字孪生应用提供基础。

运用科学和系统的信息手段对施工进行组织、管理、监控、协调，通过信息技术对施工活动全面高效的组织和管理，及时准确的反馈现场信息，有效支撑项目决策。通过计划、设计、采办和施工过程的展示，改善项目相关方的沟通，改进工作计划，明确工作范围、任务和施工工作量。通过信息化、精细化的施工管理，消除人为失误，减少重复工作，设计与施工协同，实现计划与实际进展的预测和分析。